Em nossas atividades, os participantes podem chegar cheios de problemas, desanimados, cansados da batalha do dia a dia. Portanto, os incentivos dos líderes têm a função de motivá-los, ou seja, deixá-los decididos a mudar, revigorados, energizados, dispostos a enfrentar e vencer os problemas da vida diária. Encorajar os companheiros tem sido o papel das atividades promovidas na SGI. Por isso, é fundamental que os líderes se preparem dedicadamente para incentivar as pessoas.
Os incentivos podem funcionar como um farol. É por meio deles que os membros renovam as energias e a esperança para lutar contra as próprias fraquezas e dificuldades, construindo uma vida de plena felicidade.
Ir ao encontro das pessoas
O presidente da Soka Gakkai Internacional (SGI), Dr. Daisaku Ikeda, enfatiza o seguinte sobre o incentivo aos membros:
A SGI existe para ajudar as pessoas a enfrentar as dificuldades. As reuniões são um meio. Seria algo totalmente fora de propósito se o único objetivo de nossa organização fosse realizar reuniões. Precisamos ir ao encontro das pessoas que estão sofrendo e das organizações que estão com problemas. É claro que os problemas existem. E quando os encontramos, devemos nos dirigir a eles diretamente e oferecer orientações e incentivos. Quando me encontro com alguém, dou o máximo para incentivar essa pessoa até o fim. Mesmo que essa pessoa fosse para o lugar mais remoto da Terra ou que parasse com a prática da fé, eu faria o que pudesse para apoiá-la.1
Base segura
Falar sobre as experiências pessoais ou ilustrar com exemplos interessantes enriquecem as palavras de incentivo e o diálogo. Mas o importante é se basear nos escritos de Nichiren Daishonin e nas orientações do presidente Ikeda, levando às pessoas uma visão clara de como elas podem vencer as dificuldades e construir uma vida verdadeiramente feliz, conforme o líder da SGI direciona:
Um ponto importante para um líder que promove o kosen-rufu é ter a firme e forte determinação de fazer com que os membros da organização sob sua responsabilidade se tornem felizes sem falta. Ele deve se empenhar com sinceridade no estabelecimento da relação de vida a vida com todos e criar profundos laços de confiança.
Pode-se dizer que é pela existência dessa dedicação básica que tanto os incentivos como as orientações tocam fortemente o coração das pessoas e fazem ressoar a melodia da empatia.
Isso não é válido somente em relação aos membros da Soka Gakkai, mas em todas as relações humanas. É por existir uma relação amistosa no cotidiano que as sementes da confiança brotam e possibilitam a realização de diálogos com o coração aberto.
Se os líderes empenharem o máximo de esforços na construção de belas relações humanas, sem dúvida o kosen-rufu apresentará uma grande expansão ainda mais firme e constante.2
Com o coração
Veja algumas ações importantes para incentivar as pessoas na reunião de palestra:
Oração: Gongyo e daimoku são o primeiro passo. Ore e determine que seus incentivos vão tocar o coração dos participantes.
Transmita alegria: É importante compartilhar ânimo e esperança por meio da sua voz. Seja sincero e esteja bem preparado.
Prepare-se seriamente: Antes de incentivar com base nos escritos de Nichiren Daishonin ou em uma matéria, leia-os uma, duas, três ou mais vezes. Escreva o que vai falar e treine exaustivamente. Tenha a programação em mãos e saiba a realidade da comunidade ou do bloco que promovem o encontro. Evite improvisar.
Tenha convicção e paixão: Falar com firmeza sobre o que está querendo transmitir é fundamental e faz a diferença. Também é essencial demonstrar paixão pelo kosen-rufu.
Diálogo: Uma situação que devemos evitar que aconteça é quando se anuncia “Agora teremos um diálogo” e somente o líder convidado fala. Se constar o diálogo na programação, prepare-se, leve algumas questões, ouça a opinião dos participantes.
Valorize as pessoas: Esse é o caminho que conduz à vitória. Quando as pessoas se sentem valorizadas e estimuladas a ultrapassar as dificuldades, elas vencem.
Oportunidade única
A reunião de palestra é um oásis da sociedade em que os participantes podem “recarregar” a disposição, a determinação e a alegria com base na prática do budismo por meio dos incentivos mútuos. Portanto, preparar com empenho e seriedade as palavras para proferir na atividade, sejam os incentivos, os diálogos, as palavras de abertura ou de agradecimento demonstra uma profunda consideração pelas pessoas, desejando sinceramente a felicidade delas. Por vezes, uma única palavra de encorajamento pode mudar o curso da vida de uma pessoa para o caminho da felicidade.
Ikeda sensei ressalta:
Desde o início, não existem laços entre seres humanos mais sublimes e belos quanto esses que ligam os membros da Soka Gakkai. Se houver um companheiro sofrendo com doença ou impasse no trabalho, eles lhe dirigem palavras de incentivo, dão conselhos e oram dedicadamente para que superem suas questões. Aí existe a sincera consideração em relação ao outro e o desejo pela felicidade mútua e a empatia pela dor do outro.
Além disso, o sentimento sincero dos membros da Gakkai não é dirigido apenas aos membros da organização, mas também às muitas pessoas que os cercam, como vizinhos e amigos.
A rede de solidariedade formada pelos amigos Soka há de se tornar um inestimável tesouro da sociedade.3
Dica dourada do Mestre
Com relação aos incentivos dos líderes, Ikeda sensei afirma:
Os líderes têm uma enorme responsabilidade na propagação do kosen-rufu. Ao falarmos em uma reunião, por exemplo, precisamos oferecer incentivos interessantes e inspiradores que fiquem gravados no coração dos ouvintes. Nossas palavras devem ter um frescor e originalidade para que os membros percebam a diferença e se sintam revigorados.
Os líderes não devem ser pessoas pouco comunicativas nem arrogantes. Devemos nos empenhar sempre para cumprimentar os membros com uma atitude sincera e humilde e expressar nossa gratidão a todos por terem dedicado um período, em meio a suas tantas tarefas, para participar das atividades da Soka Gakkai. Mas é claro que, não importando quanto nossas palavras pareçam ser maravilhosas, se não tivermos entusiasmo nem paixão, não conseguiremos inspirar as pessoas nem fazer com que entrem em ação. Somente quando houver uma brilhante chama ardendo em nosso coração é que conseguiremos acender uma chama no coração dos outros. Devemos incentivar as pessoas com tamanha paixão que se sintam totalmente rejuvenescidas quando chegar a hora de voltar para casa após uma reunião. Qualquer coisa menor que isso seria uma desonestidade com elas.
O importante é que os líderes estudem e se aprimorem. Toda mudança começa a partir daí.4
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